관리회계

회사의 전체 손익계산서에서는 영업이익이 발생하고 있지만, 어떤 제품이 실제로 이익에 기여했는지는 바로 알기 어렵습니다. 반대로 제품별 손익표에서 적자로 표시된 제품을 보고 판매 중단을 검토했는데, 정작 그 제품을 제외하면 회사 전체 이익이 더 감소할 수도 있습니다. 이러한 차이는 제품과 직접 관련된 비용과 회사 전체의 공통비가 섞여 있기 때문에 발생합니다. 제품별 손익 분석의 목적은 모든 비용을 제품에…

손익계산서를 보면 급여, 임차료, 원재료비, 운반비, 지급수수료 등 여러 비용을 확인 할 수 있습니다. 하지만 경영진이 “매출이 얼마까지 감소하면 적자가 되는가?”라고 질문하면 손익계산서만으로 바로 답하기는 어렵습니다. 손익계산서의 비용은 계정과목별로 표시되지만, 손익분기점을 계산하려면 비용을 매출이나 생산량의 변화에 따라 고정비와 변동비로 다시 구분해야 하기 때문입니다. 이 글의 위치: 회계자료 수집 → 고정비·변동비 재분류와 공헌이익 계산 → 손익분기점…

연초에 부서별 예산을 수립했지만 실제 업무에서는 예산표가 제대로 활용되지 않는 경우가 많습니다. 매월 손익보고서에는 예산과 실적이 나란히 표시되어 있어도 다음과 같은 질문에는 바로 답하기 어렵습니다. 예산과 실적의 차이를 단순히 금액으로만 표시하면 “예산보다 많이 썼다”는 사실만 알 수 있습니다. 경영진이 필요한 것은 차이가 발생한 원인과 앞으로의 예상 결과입니다. 관리회계에서 예산 대비 실적 분석은 계획과 결과를 비교하고,…

회사의 매출이 증가했다는 소식을 들으면 일반적으로 이익도 함께 늘었을 것이라고 생각합니다. 하지만 실제 손익계산서를 확인해 보면 매출은 증가했는데 영업이익은 오히려 감소한 경우가 있습니다. 왜 이런 현상이 발생할까요? 매출이 늘어나는 과정에서 원재료비, 외주비, 판매수수료, 광고비, 인건비 등의 비용이 매출보다 더 빠르게 증가했기 때문일 수 있습니다. 또는 매출은 늘었지만 수익성이 낮은 제품이나 거래처의 비중이 커졌을 수도 있습니다….

회사의 매출과 비용은 회계장부에 기록되어 있고 매월 손익계산서도 작성하고 있습니다. 그런데 경영진이 다음과 같은 질문을 하면 바로 답하기 어려운 경우가 많습니다. 이러한 질문에 답하려면 회사 전체의 손익을 제품별, 거래처별, 프로젝트별 또는 부서별로 구분해 분석할 수 있어야 합니다. 이때 필요한 것이 관리회계입니다. 하지만 관리회계를 처음 구축하려고 하면 어디서부터 시작해야 할지 막막할 수 있습니다. ERP를 먼저 바꿔야…

회계라고 하면 대부분 재무제표나 세금 신고를 먼저 떠올립니다. 하지만 회사 내부에서는 이미 발생한 거래를 기록하는 것만큼이나 중요한 일이 있습니다. 바로 회계정보를 활용해 앞으로의 경영 방향을 결정하는 것입니다. 이때 활용되는 회계가 관리회계입니다. 관리회계란 무엇인가? 관리회계란 경영자가 합리적인 의사결정을 내릴 수 있도록 회사 내부의 재무정보와 비재무정보를 분석하고 제공하는 회계 분야입니다. 쉽게 말하면 다음 질문에 답하기 위한 회계입니다….